May 17, 2023

Engagement collaborateur : l'urgence de former vos manageurs

La productivitĂ© au travail est souvent perçue comme un marathon solitaire, mais, en rĂ©alitĂ©, c'est un ballet bien chorĂ©graphiĂ©, et le manager est le maestro. Le manager, c'est un peu comme le batteur dans un groupe de rock – pas toujours sous les projecteurs, mais essentiel pour maintenir le rythme. Il est le catalyseur de l'engagement collaborateur.

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L'engagement collaborateur : bien plus qu'un buzzword

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On parle beaucoup d'engagement collaborateur, mais qu'est-ce que cela signifie vraiment ?

  • Sens du travail : Les collaborateurs veulent se sentir investis dans leur travail et comprendre comment leur rĂŽle s'intĂšgre dans l'ensemble de l'entreprise.
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  • Reconnaissance : Tout le monde aime ĂȘtre apprĂ©ciĂ©! Les collaborateurs veulent sentir que leur travail est reconnu et valorisĂ©.
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  • Croissance et dĂ©veloppement : Les collaborateurs aspirent Ă  Ă©voluer, Ă  se dĂ©velopper et Ă  apprendre.

C'est ici que le manager entre en scÚne : il est la clé pour augmenter l'engagement collaborateur. Comme un chef cuisinier étoilé, il doit manier avec dextérité les différents ingrédients pour concocter le plat parfait.

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Le rĂŽle crucial du manager

Comme un entraĂźneur de football, vos managers doivent savoir quand encourager, quand offrir des conseils et quand recadrer pour le bien de l'Ă©quipe. Voici quelques conseils pour aider vos managers Ă  stimuler l'engagement collaborateur :

  1. Communication ouverte et honnĂȘte : Un bon manager, c'est un peu comme un GPS. Il guide son Ă©quipe, communique clairement la direction Ă  prendre et informe des obstacles sur la route.
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  2. Reconnaissance réguliÚre : Un simple "merci" ou "bon travail" peut faire des merveilles. C'est comme offrir un café gratuit à votre équipe aprÚs une longue nuit de travail.
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  3. Possibilités de développement : Les collaborateurs sont comme des plantes, ils ont besoin de croßtre. Offrez-leur des opportunités de développement, de formations innovantes, de nouveaux défis pour les garder engagés.
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  4. Favoriser un environnement de confiance : Un manager doit crĂ©er un environnement sĂ»r oĂč les collaborateurs peuvent s'exprimer et partager leurs idĂ©es sans crainte. C'est comme construire une maison : chaque brique de confiance renforce les fondations.

Nos accompagnements compilent les meilleures pratiques managériales à mettre en place directement sur lieu de travail, en matiÚre de leadership, d'écoute active et de cohésion d'équipes.
Nous avons dédié un article aux managers pour les aider à favoriser l'engagement de leurs équipes.

La formule gagnante : Engagement Collaborateur = Productivité au Travail

Un employĂ© engagĂ© est comme un moteur bien huilĂ© – il tourne sans Ă -coups et produit un travail de qualitĂ©. L'engagement collaborateur est directement liĂ© Ă  la productivitĂ© au travail. Il n'est pas simplement agrĂ©able d'avoir une Ă©quipe engagĂ©e, c'est profitable pour toute l'organisation.

Rappelons-nous de cette sage parole : "Un employé heureux est un employé productif".

Poussez vos chers managers à agir, comme le chef d'orchestre de votre équipe, en harmonisant les talents individuels pour créer une symphonie d'engagement et de productivité.

En conclusion

Alors, DRH, responsables RH et responsables Formation, encouragez vos managers Ă  dĂ©velopper leur sens de la communication, leur posture d’écoute, et leurs softs skills afin de booster l’engagement, la productivitĂ© et la performance de vos Ă©quipes.

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Formez vos managers ​à agir, pas à savoir

Microdoing permet pour la premiĂšre fois d’accompagner vos collaborateurs dans le dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences managĂ©riales directement sur le lieu de travail au travers d'action simples Ă  mettre en place.

AprĂšs un cadrage de vos besoins stratĂ©gique, nous venons embarquer vos effectifs dans des parcours d’actions visant Ă  :
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