De plus en plus, les RH mettent l’accent sur la culture d'entreprise. Mais concrètement qu'est-ce que c'est culture d'entreprise ?
C'est l'ensemble des valeurs, croyances, comportements, règles et traditions qui caractérisent une entreprise et qui influencent le comportement des personnes qui y travaillent.
Elle est souvent décrite comme l'âme de l'entreprise et peut avoir une grande influence sur le climat de travail, la qualité de la communication, le bien-être des employés et la façon dont l'entreprise est perçue par les clients et le public en général. La plupart du temps, elle peut être délibérément cultivée et nourrie par la direction, ou elle peut émerger de manière plus organique au fil du temps.
II/ Quels sont les avantages d'une culture d'entreprise forte ?
Une culture d'entreprise forte peut avoir de nombreux avantages pour une entreprise. Voici quelques exemples :
Attirer et retenir les meilleurs talents : une culture d'entreprise positive et attractive peut aider l'entreprise à attirer des candidats de qualité et à les fidéliser.
Améliorer la communication et la collaboration : une culture d'entreprise qui encourage l'ouverture et la transparence peut favoriser la communication et la collaboration au sein de l'entreprise.
Renforcer la réputation de l'entreprise : une culture d'entreprise qui reflète les valeurs de l'entreprise et qui est en accord avec ses actions peut contribuer à renforcer sa réputation auprès des clients, des employés et du grand public.
Favoriser l'innovation et la créativité : une culture d'entreprise qui encourage l'expérimentation et la prise de risques peut favoriser l'innovation et la créativité au sein de l'entreprise.
III/ Quels risques à négliger sa culture d'entreprise ?
Négliger sa culture d'entreprise peut entraîner de nombreux risques pour une entreprise. Voici quelques exemples :
Défaut de fidélisation et de motivation des employés : une culture d'entreprise défavorable peut entraîner un manque de fidélisation et de motivation des employés, ce qui peut avoir un impact négatif sur leur performance et la qualité du travail.
Mauvaise communication et collaboration au sein de l'entreprise : une culture d'entreprise qui manque de transparence et d'ouverture peut entraîner une mauvaise communication et une mauvaise collaboration au sein de l'entreprise, ce qui peut ralentir le travail et compromettre la réussite de projets.
Mauvaise image de marque : une culture d'entreprise qui ne reflète pas les valeurs de l'entreprise ou qui est en désaccord avec ses actions peut nuire à sa réputation auprès des clients, des employés et du grand public.
Manque d'innovation et de créativité : une culture d'entreprise qui ne valorise pas l'expérimentation et la prise de risques peut entraîner un manque d'innovation et de créativité au sein de l'entreprise. C'est ma raison pour laquelle il est déterminant de promouvoir des valeurs comme le droit à l'erreur au sein des équipes.
Problèmes de relations avec les employés et les parties prenantes : une culture d'entreprise qui ne tient pas compte des besoins et des préoccupations des employés et des parties prenantes peut entraîner des problèmes de relations et de conflits.
IV/ Comment construire une culture d'entreprise forte et durable ?
Voici quelques étapes qui peuvent aider à construire une culture d'entreprise forte et durable :
Définissez les valeurs de l'entreprise et faites-en une priorité : les valeurs sont les fondations de la culture d'entreprise. Identifiez les valeurs qui sont importantes pour votre entreprise et faites-en une priorité dans toutes les décisions et actions.
Engagez les employés dans la définition de la culture : impliquer les employés dans la définition de la culture de l'entreprise peut les aider à se sentir valorisés et impliqués, et peut également aider à créer une culture qui reflète les aspirations et les valeurs de l'ensemble de l'entreprise.
Faites vivre la culture au quotidien : pour que la culture soit durable, il est important de l'intégrer dans les pratiques de travail quotidiennes. Encouragez les comportements qui reflètent les valeurs de l'entreprise et veillez à ce que les décisions et actions de l'entreprise soient en accord avec ces valeurs.
Communiquez sur la culture de l'entreprise : assurez-vous que tous les employés comprennent la culture de l'entreprise et sont en mesure de la mettre en pratique. Communiquez régulièrement sur les valeurs et les objectifs de l'entreprise et encouragez les échanges et les discussions sur ces sujets.
Faites de la culture une responsabilité de tous : la culture d'entreprise doit être cultivée et entretenue par tous les employés, pas seulement par la direction. Encouragez tous les employés à participer à la création et à la diffusion de la culture de l'entreprise.
V/ Exemple d'entreprise avec une culture d'entreprise forte ?
Il y a de nombreux exemples d'entreprises qui ont une culture d'entreprise forte. Voici quelques exemples :
Google : Google est connu pour sa culture d'entreprise qui valorise la créativité, l'innovation et la collaboration. Les employés de Google bénéficient également d'un environnement de travail agréable et de nombreux avantages sociaux.
Zappos : Zappos, une entreprise de vente en ligne de chaussures, est reconnue pour sa culture d'entreprise axée sur la satisfaction client et l'innovation. Les employés de Zappos sont encouragés à prendre des décisions et à être créatifs dans leur approche pour résoudre les problèmes des clients.
Patagonia : Patagonia, une entreprise de vêtements de plein air, est engagée dans des pratiques durables et écologiques. La culture d'entreprise de Patagonia est basée sur des valeurs éthiques et écologiques, et les employés sont encouragés à prendre des initiatives pour améliorer l'environnement.
Southwest Airlines : Southwest Airlines est reconnue pour sa culture d'entreprise axée sur le service client. Les employés de Southwest Airlines sont formés pour être amicaux et serviables, et sont encouragés à résoudre les problèmes des clients de manière rapide et efficace.
Netflix : Netflix est connu pour sa culture d'entreprise qui valorise la liberté et la responsabilité. Les employés de Netflix sont encouragés à prendre des décisions et à être créatifs, et la société a un système de feedback transparent pour permettre une évolution constante.
Vous l'aurez compris, une culture d'entreprise de qualité est un réel game changer dans la vie pour la croissance de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle, il a été extrêmement important pour nous de réussir à la diffuser à chacun des collaborateurs d'une entreprise.
En accompagnant la division comptable groupe d'Orange, nous avons été capables d'embarquer toute une population de comptable à adopter des comportements de collaborations, d'échange et de partage de bonnes pratiques en seulement quelque semaine !
30 minutes de coaching
Nos coachs vous accordent 30 minutes pour échanger à propos de vos problématiques au quotidien
.svg)
